四团完善四个配套制度深化团场基神农业成本草

日期:2019-08-20编辑作者:农业专栏

2月27日,一三六团组织机关干部、连队领导在会议室,对即将出台的《一三六团2012年农业生产经营管理责任制》讨论稿进行认真讨论修订。

2月23日一大早,四团林管站职工周松林带着一家人把农家肥均匀的撒到地里,开始了春耕、春播准备。和他家一样,全团干部职工正全力以赴地投入到春耕、春播准备各项工作中,按照十大主体技术和六项精准农业的要求,努力实现农业优质高产高效。

为进一步完善团场基本经营管理制度,加快转变经济发展方式,推进团场三化建设步伐,实现今年团场发展工作奋斗目标。团场党委以围绕跨越式发展和长治久安为总目标,已团场经营发展为基础,多方调研讨论,精心制定了《一三六团2012年农业生产经营管理责任制》一号文件。

据了解,2010年,四团继续深化以完善团场基本经营制度为重点的改革工作,着力完善七个方面的配套制度。一是进一步规范土地经营管理制度,规范签订新的承包合同,做到大稳定、小调整;二是严格用工管理制度,实行承包实名制,规范职工队伍,提高准入“门槛”;三是稳步推行林权制度改革,严格按照师《国有果园产权制度改革指导意见》进行操作,对果园和生态经济林加大产权作价归户的力度,提高产出效益;四是强化农用生产资料和农产品管理制度,对化肥、农药、地膜等农资及早制定使用计划,由师里统一招标、集中采供,做到农资“一票到户”,继续实行当年“零”库存制度;五是严格财务管理制度,继续在决策、预算、财务、产品、物资、成本等六项管理上狠下工夫,完善会计核算中心、集中核算、连队报账制及团场统一采购和会计委派制;六是坚持“三重一大”制度,凡是涉及团场经济社会发展的重大决策,必须坚持调查研究和集体决策制度,凡是与职工利益密切相关的重大事项,必须经职代会讨论通过,凡是涉及重大决策、干部任免、重大项目安排和大额资金使用,必须经团场党委会集体研究决定;七是加强基层民主管理制度。坚持和完善职代会制度,抓好团务公开、连务公开、企务公开和民主选举连队领导干部制度,建立完善职工群众反映意见愿望的民意表达机制和职工管理团场事务的民主参与机制。

一三六团制定的一号文件,分别对团场基本经营管理制度,农业生产管理、财务管理、土地承包定额、棉花订单收购、籽棉水分定级、民主政治建设、干部、职工队伍建设、生态环境建设、干部工作绩效考核、农业生产管理考核、土地承包合同签订进行了严格的规定。

目前,该团认真践行“团场基本经营制度 其他配套制度 管理”的政策措施,妥善解决团场发展中遇到的各种问题,逐步建立起既适应市场经济要求、又符合团场特点的体制机制,充分调动了广大职工群众的积极性和创造性,切实推动团场社会经济进入又好又快发展的良性轨道。由于土地实现了长期固定承包,职工生产费用自理率达到了100%,职工生产热情空前高涨。该团按照“土地承包经营、产权明晰到户、产品订单收购、农资集中采供”方针,理顺了国有土地所有权与土地承包经营权的关系,根据土地规模、职工人数和作物种类等实际情况,确定职工定额承包地面积,根据职工年龄确定承包年限,实行固定承包,“身份地”承包费“只减不增”。在农产品收购方面,坚持让利于民,增加承包职工的收入。据了解,该团去年生产总值10482万元,同比增长13%。其中:一产6773万元,增长17%;二产1181万元,负增长5%;三产2528万元,增长15%。全社会固定资产投资3300万元;牲畜存栏4万只,增长5.5%;肉类总产729吨,增长11.5%;职均收入2.3万元。

一三六团党委要求,全体党员干部,要充分发扬民主集思广益,积极献言献策共商团场发展大计,切实把团场一号文件制定制定成为符合团场发展建设利益,符合干部职工增收利益,能够正确指导2012年团场各项工作的纲领性文件。

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